本周要闻包括：苏家屯区副区长调研沈阳公司，肯定其发展并要求提升抗风险能力和经营管理上的水准；宓敬田一行考察青岛港水泥中转库，探讨市场形势和应对策略；王金祥调研新疆运营区，强调降本增效和可持续发展；滨州公司党支部荣获市级先进称号，将继续强化党建引领；临朐公司土山矿区被评为水泥行业“十佳矿山”；朔州公司启动精益制造管理升级项目；中北大学学生参观太原公司，促进校企合作。......

　　6月25日，苏家屯区副区长桑桂林、工信局局长魏云海一行4人莅临沈阳公司调研。座谈会上，沈阳公司生产负责人张志强就沈阳公司发展概况、发展优势、目前遇到的问题等进行了汇报。桑桂林听取汇报后对沈阳公司的发展成果给予充分肯定，并对下步工作提出要求。

　　桑桂林指出，沈阳公司地理位置优越，具有产业高质量发展优势，优质的水泥产品深得市场和客户的信赖。苏家屯区政府将持续加强与企业的沟通，确保更多相关扶持政策落地收效。他希望沈阳公司进一步提升企业抗风险能力，面对一直在变化的环境，大力提升风险防控、风险识别和风险化解能力；要着力提升经营管理上的水准，慢慢地加强竞争力，认清行业市场现状，创新处理问题的思路和方式方法；要坚定走可持续发展路线，推进高质量规范化发展，抢抓新机遇，实现新发展，闯出新路子，迈上新台阶！

　　6月30日，中国水泥协会副会长、集团领导宓敬田，集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金一行到青岛港八号码头调研港口外来水泥中转库情况。

　　宓敬田一行先后到青岛港鲁红大港水泥有限公司、山东奥拓供应链有限公司等港口水泥中转企业，对现场设备、存储能力等情况做调研，并与企业有关人员就港口外来水泥货源、市场、运营模式、经营成本及效益情况做了座谈、讨论，分析当前南方水泥通过海运途径进入山东市场后的运营方式，对比外来水泥通过中转库直销与拌合站复配后销售两种模式的优劣势，了解其成本构成及运营过程中所遇到的问题，研判港口外来水泥的市场形势。

　　调研中，宓敬田指出，水泥行业形势在2016年至2022年控制比较好，但从2022年下半年以后，水泥市场逐渐恶化，港口外来水泥中转企业也面临较大压力；港口外来水泥的优势主要在于海运的成本优势，南方水泥以当地价格进货，但通过拌合站复配后再销售的模式，受固定成本影响，与当地水泥企业在同一个起跑线上，利润相当；而南方水泥通过中转库直销的模式，中转库经营成本大部分由南方水泥企业承担了，其成本、价格都低于当地水泥企业。

　　通过本次调研，进一步加深了鲁东运营区各级管理人员、职工对港口海运水泥的运作模式和成本构成的了解，为下一步应对港口外来熟料、水泥冲击，有明确的目的性地制定措施，疏堵结合，稳固市场秩序奠定了基础。

　　6月24—26日，集团副总裁王金祥一行先后到疏勒、莎车和英吉沙三家公司调研工作。新疆运营区总经理董传秀、集团生产管理部技术管理室有关人员参加调研。

　　王金祥一行深入新疆运营区三家子公司生产现场，了解了技改项目推进、生产系统运转、技术指标提升及降本增效等工作情况。他指出，要坚持技改谋划稳定发展，一直在优化生产的基本工艺，持续推进节能减排技术改造促进降本增效，统筹安全和发展，确保企业稳定健康发展。他强调，面对当前严峻市场形势，要充分开拓挖潜降耗思维，眼睛向内减少内耗，关注节约生产所带来的成本，练好挖潜“内功”。

　　针对新疆运营区下一步工作，王金祥要求，一是持续深入开展降本增效，强化细节管理创造效益；二是通过加强技改，进一步提升生产系统运转效能；三是倡导主人翁意识，立足岗位，开源节流；四是优化岗位配置，提升人力资源应用效率；五是科学安排生产，用电避峰就谷，珍视节能点滴。

　　董传秀表示，面对当前行业发展状况，新疆运营区将强化风险意识，增强机遇捕捉意识，在市场中应变求进，持续推进节能减排技术改造，加强落实生产挖潜管理，提升核心竞争力，助推企业持续健康发展。

　　近日，滨州市召开“两优一先”表彰大会。会上，滨州公司党支部荣获“滨州市先进基层党组织”称号。

　　近年来，滨州公司党支部坚持“强党建、促经营”的工作理念，充分的发挥党支部的“政治引领”作用，突出抓好“过程党建”，以“走在前、当标杆、做示范”为工作目标，开展学习型、创新型和服务型党支部建设，打造具有战斗力、凝聚力的党组织，培养思想素质高、政治作风硬的党员队伍，不断让党的政治和组织优势转化为企业未来的发展优势，努力实现党的建设与企业未来的发展互促共进，推进党建工作科学化、制度化、标准化、规范化取得新成效，2022年被评为滨州市“两新”组织党建工作示范点，2022年-2023年连续两年被评为“五星党支部”。

　　下一步，滨州公司党支部将以荣誉为新起点、新动力，坚持党建引领、强化责任担当、提升工作质效，增强党支部的凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范作用，以党建“软实力”助力企业未来的发展“硬增长”，为建设更高水平“富强滨州”贡献企业担当。

　　近日，中国水泥协会公示“临工杯”水泥行业“十佳矿山”评选结果。临朐公司土山矿区获评2024年中国水泥行业“十佳矿山”荣誉称号。

　　土山矿区是临朐公司2#熟料生产线年，该矿山成功入选国家级绿色矿山名录。自建矿以来，临朐公司坚持边开采边治理原则，大力开展矿山生态环境恢复治理工作，矿区可治理区域绿化覆盖率达到100%；积极开展“低碳”矿山建设，探索太阳能利用实践，有实际效果的减少碳排放量；深入开展扬尘治理，生产的全部过程采用雾炮车、洒水车、洗车器等抑尘措施，并于2023年投资建设智能高压喷淋系统，抑尘范围覆盖运输道路和开采台段，矿山开采过程实现湿式无扬尘作业；积极开展安全、绿色、数字化矿山建设，现已完成智能管控平台建设，实现了全流程协同操作、跟踪和管理。

　　下一步，临朐公司将严格按照绿色矿山建设标准和规范，以科学技术创新为驱动，将新质生产力与绿色矿山持续提升深层次地融合，努力打造水泥行业绿色标杆矿山。

　　6月24日，朔州公司举行“精益智造 管理升级项目”启动仪式。中国建筑材料企业管理协会副会长、中国建材商学院院长李玉水，朔州公司总经理李保军参加启动仪式。朔州公司副总经理张启科主持仪式。

　　李保军强调，精益管理模式是企业管理的发展的新趋势,将对企业的生存和发展起到巨大的推动作用。各级管理人员、职工要以此次“精益智造 管理升级项目”为起点，真正将此次培训所学、所获、所得落实在日常生产经营中，落实到岗位工作职责中。要重点围绕经营目标任务、围绕企业未来的发展难题，找准措施、找对方法，在推进精益制造、提升精益管理升级等方面下大功夫，全方面提升自身工作质量和企业未来的发展水平。

　　李玉水分析了当前水泥行业的现状和发展的新趋势，讲解了实施精益管理的意义和目的。他指出，精益管理的核心是根植精益管理思想，把精益管理工具运用到工作实际中去，人人参与、持续改善。通过精益管理，导入一种理念、培养一种习惯、带来一种变化，塑造每位干部员工精益管理素养，推动企业可持续高质量发展。

　　启动仪式上，李保军与精益推进办负责人签订责任状，并为顾问老师颁发聘任书。下一步，朔州公司各条块将紧张有序地开展培训工作。

　　为深化产教融合，推动校企合作升级，6月27日下午，中北大学无机非金属材料工程专业70余名学生到太原公司参观学习。

　　活动伊始，学生们观看了太原公司宣传片，直观了解了公司的基本情况和产品研制、技术创新、绿色发展等方面情况。随后，在工作人员带领下，学生们有序参观了生料立磨、水泥磨、质控室等生产现场，仔细地了解了水泥生产工艺流程、各类检验分析仪器的功能和操作原理等。

　　通过此次参观学习，学生们切身感受了太原公司的企业文化和工作氛围，拓宽了眼界，且通过将理论知识与熟料、水泥实际生产相对照，对所学专业有了更直观、深刻的理解，更加明确了自己的学习目标，为今后提升自身专业素养，更好地走向社会奠定了坚实基础。

　　下一步，太原公司将持续推进校企合作，与高校建立长效沟通机制，深化人才教育培训，加快技术转化，助力企业稳步提升综合实力，实现更高质量发展。