2025年9月19日至21日，由全国工商联和北京大学联合举办的“新时代‘两个健康’赋能研修班（首期）”课程在北京大学经济学院举行。
在21日课程的企业家分享环节，特邀中德集团董事长程田青、总裁程杰，重庆三峡电缆有限公司董事长何存金、重庆三峡电缆有限公司副董事长何耀威，以“守正创新，继往开来——新时代企业家精神的传承与实践”为主题做分享，来自北京大学经济学院的80多位师生出席本次分享会。活动由优蓝国际总裁、成都新青年人才网络有限公司董事长方毅主持。
分享会设二组父子圆桌对线分，分成父子主题分享，学员提问，父子对话（父亲对儿子的期许和儿子对父亲的建议），8090寄语（作为80后90后青年企业家对于同龄人的青年企业家和创业者的寄语），自由提问等环节。
【第二组】重庆三峡电缆有限公司董事长何存金（父）、重庆三峡电缆有限公司副董事长何耀威（子）
主持人：我们都知道中德集团有很多殊荣，也是山西的非煤非公有制企业，从塑钢型材一步步发展到今天具有塑钢型材、塑料管道、铝合金、汽车零部件四大产业的集团公司，中德集团是怎么样发展起来的？
程田青：创业艰难百战多。中德刚筹备办厂时，啥都没有——没场地、没资金、没人才、没技术。但我们有晋商那股“借鸡生蛋”的劲儿。租赁国企的闲置工厂车间，这是借场地；凭借与银行十多年的信用，谈“贷款”，这是借资金；可以不“为我所有”，但要“为我所用”，这是借人才。就这么“无中生有”，把一个小作坊，在中国经济上半场成功突围，做成了全国知名品牌。
中德成立塑钢型材公司时，长治市场上已经有6家具有一定规模的同类企业，竞争很激烈。作为一个刚入行的企业，没市场没经验，最简单的办法是研究同行业中其他成熟企业的产品和经营模式。而我们却坚决摒弃了这样的做法。“宁可愁一时，不可愁一世！模仿别人只能跟在别人后面，没有自主研发的产品，只能和别人打价格战，最终是死路一条。”想在同种类型的产品中脱颖而出，必须“新、特、异”，必须要站在客户的角度上。体现在我们的产品设计上，运用核心技术，创新开发自己的产品，也就是“给消费者一个选择你的理由。
我们的国家专利产品塑胶共挤（双密封）产品，就是站在消费的人的角度研发而成的。不仅为塑钢门窗组装企业节省了组装工序和时间，而且降低了材料成本，大幅度的提升了生产效率。
同样，在营销布局和品牌建设上，我们也走出了自己的特色之路。首先深耕长晋地区，并将太原作为向外拓展的第一步；第二步就是郑州，得中原者得天下，占据郑州市场后，那一年，正好国家西部大开发，马上进军西安市场，向陕甘宁挺进，回过头来，我们又到了济南，然后进军石家庄，目标直指首都北京。从整体上讲，我们走的是农村包围城市的战略部署。科学合理的战略规划，为中德的发展提供了强有力的支撑，我们先后中标了青藏铁路火车站、北京奥运工程等重点国家工程建设项目。2008年，我们坚持灾后重建工作，在四川成都建厂，我儿子程杰担任总经理，现在在成都新津有了新厂，市场竞争力更强。
主持人：从您的讲述中，我们也可以感受到强大的企业家精神，您认为在当前阶段，要如何传承和弘扬企业家精神？
程田青：改革开放40多年来，民营企业家队伍茁壮成长，在发展的过程中也逐步形成了独特的企业家精神，企业家就是要弘扬“逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前”的精神和气魄，哪里有企业家精神的弘扬，哪里就有经济建设的大发展、大繁荣。
晋商曾经创造了辉煌的商业历史。对公司来说，要想做百年老店，就必须传承晋商精神的仁、义、礼、智、信，弘扬商德文化，打造自己的企业文化。
中德的经营哲学是：正己善为，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。这与晋商精神及商德文化是一脉相承的，它能传承晋商优秀的传统，亦能指导当下与未来。
实现中华民族伟大复兴，我们一定要坚持以社会主义核心价值观为引领，传承与弘扬企业家精神，打造一大批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理、感党恩、听党话、跟党走的新时代企业家队伍。成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！成为中国特色社会主义道路的建设者，中国式现代化的促进者，共同富裕的实现者！
主持人：二代传承是非公有制企业现在面临的重要问题，中德集团在这方面非常成功的。您作为新生代企业家，如何传承和弘扬企业家精神，以及父辈企业家创业精神？
程杰：我觉得，无论是自己创业，还是继承父业，重要的是传承父辈的精神，要主动担当责任和使命。男人的肩膀不单单是用来穿西装，更要用来扛责任。老一辈成功企业家身上都有一种敢拼敢闯，不畏困难的精神，概括起来就是“企业家精神”——逢山开路，遇水搭桥，不怕困难，勇往直前。
我们青年一代成长的环境比起父辈要好很多，但我们要有“舍我其谁”的勇气和担当，在企业经营过程中遇事不能退，不能推，要积极想办法，找方法来解决。
我十年前来到成都温江的时候我父亲就教育我：“轻易别给我打电话，如果要打电话，那么带三个解决实际问题的思路给我，我不能帮你思考，我可以辅助你做最恰当的决策。”父亲对我的教育，增进了我的责任心和勇气。使我有了勇气有了担当去面对问题去处理问题，所以我认为呢，我们青年企业家第一个就是有担当，第二点就是要有格局，我们的身份特殊，跟父辈打拼的人也好，包括我们的员工对我们都很尊敬，但是我们能否有一个平和的心态去对待他们，我相信这一点，大多数人都做的好，但是个别的可能做的不是特别好。
首先要尊敬自己的父辈以及跟父辈一起打拼的元老。人年轻的时候越低调，别人越愿意教你。这是我自己的经验，你处处高调，高高在上，就会处处碰壁，这是一种自大。尊重别人就是尊重自己，格局大点，学会谦卑，学会聆听，不以级别压人，不因身份看不起人，工作起来会比较顺，这是做事情的正确态度，工作中人只有分工的不同，没有等级的尊卑。
集众力则无敌于天下，集众智则无畏于圣人。要做一个开放的人，广交朋友并真诚待人。刚来成都的时候不想在这里待着。其实，那时企业也有一两个亿的产值了，但就是不想在这待着，因没有朋友。但是后来我一想，我是在外面做企业呢，如果我是这种心态企业肯定干不好，所以我就调整自己，后来我主动争取加入政协，加入工商联，包括新生代企业家商会，去广交志同道合的朋友，主动多交朋友，朋友多了，有说话的人了，遇事有商量的人了，就顺了，所以爱上了成都，爱上了美丽的新津。
所以一个人来到一个新的城市创业，能不能留住，事业做的大小不关键，关键是看你能否融入和被接纳，看你是否是一个开放的人，得有一帮志同道合的朋友才长久。
做企业要学会“吃亏”，赚长远的钱。做事业要有大格局。格局是练出来的，遇事多了，总结的多了自然就格局大了。中德的企业价值观是“企业增效，员工增收，合作共赢，永续发展”，这是我们做事情坚持的判断标准，也是“正己善为”经营哲学的具体体现。做事业要有大格局，有长远的眼光，不能只看到眼前，我想认真做事情的都应该这样。
主持人：您经常提中国经济的上下半场，您认为上下半场如何划分？对于下半场我们要怎么样应对呢？
程田青：中国的经济发展可大致分为“上半场”和“下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利；现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，要跑赢下半场马拉松赛，就需要战略和创新。“战”就是要干什么，“略”就是不干什么，所以我们现在需要清晰的战略和创新，最可怕的就是带着上半场的百米冲刺的思维来参与下半场的马拉松赛，会形成极大的不对称。
现在经济面临一个很重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已逝去了。我们的“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件，其中，系统门窗和家装管道是中德集团从toB市场转向toC市场，因此2024年我提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），其中新系统就是要通过大数据、物联网、chatGPT、人工智能数字技术等，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同，成为新质生产力。同时，我们通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁），实现“四个家”的应用场景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天），有力支撑中德家品牌。真正的完成“场景替代产品，生态覆盖行业”。虽然现在经济发展形势不好，但是根本阻挡不了人们追求美好生活的愿望和步伐，这就是我们中德的使命：“中德制造，让人们的生活更美好”。
主持人：中德集团开展的转型升级项目中，您作为主要的负责人，有哪些发展思路去破除“内卷”？
程杰：近年来，我们中德集团积极做出响应国家“转变发展方式与经济转型”号召，提出“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件。
系统门窗行业是一个非常内卷的行业，在我们切入这条赛道之前，已经有很多强劲的区域品牌，但这个行业是一个发展空间巨大的行业，现在还没形成全国性的品牌。我们做门窗材料25年，有着深厚的技术积淀，在经营上我们主要从以下方面着手去破除行业“内卷”：
1、以“重运营模式”去招商，打造共生生态。在产品上做出差异化是不太容易的，我们现在正在进行全国招商，从今年4月份启动招商以来，已完成60多家的专卖店，到今年年底要突破100家，我们采用了对专卖店进行“终端盈利赋能”的模式，重运营，不仅给标准，还进行陪跑服务，让加盟专卖店能够从引流、成交、二次营销全流程上实现闭环，最终让专卖店盈利，打造共生、共存、共赢的商业生态。
2、全产业链、全生命周期质量控制。我们与一般的门窗品牌不同，我们还有上游的铝材厂，可以在成本上进行极致的控制；同时，我们还有集团规模优势，可以向供应链要利润。最终将内部成本的优势，转化为合作商在市场上的优势，以及消费的人在使用上的实惠。
3、在定位上进行创新，聚焦“家庭分场景门窗”领域。中国分五个气候带、每个地区的生活小习惯不同、每个家庭的场景需求不同，我们大家可以根据客户场景化的需求进行门窗配置，阳台上能增加防晒功能、卧室配置隔音功能、厨房安装燃气泄漏报警安全窗，等等。利用公司产品的全品类优势，为客户提供极致的体验。
破除价格“内卷”，就必须要做到竞争之父迈克尔·波特说的“总成本领先、差异化、聚焦”，打造营销模式、产品、服务的差异化，在卷的行业卷出不同。
新能源汽车零部件项目是公司发展的重点规划产业，该项目被列为集团战略转型项目。目前有山西长治、四川成都两大生产基地以及上海研发销售中心。
企业具有国内领先的铝镁合金焊接技术，设备方面公司拥有压铸机、CNC、自动焊接、机器人焊接、FDS等现代化、自动化生产流水线，完整实现压铸-机加-焊接-装配-检测的全流程生产的基本工艺。基本的产品包括镁合金轮毂、铝镁合金汽车零部件、铝合金电池壳体等，主要使用在于新能源汽车、重型汽车轻量化、高品质童车配套等领域。尤其在铝镁合金焊接技术领域走在了全国前列。
凭借领先的技术实力，公司已与北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、远景能源、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外有名的公司强强联合，取得了令人瞩目的成绩。
依托集团公司铝合金挤压及新能源汽车生产制造的经验，于2021年12月成立四川中德新能源科技有限公司，目前第一期已建成，2024年达到年产动力电池箱体10万套产能。四川中德新能源科技有限公司开拓西南汽车零部件市场，与中德智达公司互为南北犄角，拓展中德汽车产业全国布局。
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